Vojtíškův život byl od začátku plný nemocničních pobytů, operací a rehabilitací.

Dnes, po 5 letech boje, dokáže ujít pár kroků, což je velký úspěch.

Aby ale mohl pokračovat ve svém vývoji, potřebuje každý rok speciální nové ortézy a pravidelné kontroly, které nejsou hrazeny zdravotní pojišťovnou. Také potřebuje speciální autosedačku a boty, které mu umožní chodit a v neposlední řadě speciální terapie a rehabilitace.

Jeho rodiče dělají vše, co mohou, aby mu poskytli potřebnou péči, ale náklady jsou enormní. Terapie, cvičení, sluchadla a speciální vybavení stojí již nyní tisíce korun měsíčně, a k tomu všemu se ještě přičítají náklady na ortézy a kontroly v Rakousku.

S Vojtou jsme se seznámili v naší mateřské školce, kam každý den chodí se spoustou dalších dětí. Je skvělý a máme ho moc rádi a rozhodně ho v tom samotného nenecháme!

Potřebujeme například téměř 3 437 lidí, kteří darují pouhých 271 Kč, a tím Vojtíškovi umožníme získat potřebnou péči a začít chodit do běžné školy. Každý váš příspěvek pomůže Vojtíkovi a jeho rodině změnit jeho život. Nenechte je bojovat samotné! Děkujeme za vaši laskavou pomoc!

 

Jak jsme již psali v samotném úvodu, tak natáčení charitativních eventů nám přináší radost především z toho, že se příběhy dostanou mezi další lidi. Osvěta ohledně nemocí je rovněž důležitá nehledě na to, jestli naše tvorba pomůže ve vybrání více finančních prostředků. Velice také oceňujeme práci fondů, jednotlivců, ale i kolektivů, které se snaží vybírat peníze pro dobrou věc.

2. Corporate social responsibility (CSR) důležitá forma marketingu

1. Společenská odpovědnost v oblasti zdravotní péče:

Podpora nadačních fondů zaměřených na pomoc nemocným osobám je pro firmy z hlediska CSR spadá do kategorie zdravotní péče a lidských práv. Tím, že se firmy zapojují do těchto charitativních aktivit, přispívají k vylepšování kvality života nemocných dětí a jejich rodin.

2. Posílení pověsti firmy:

Spolupráce s nadačními fondy zaměřenými na nemocné děti může pozitivně ovlivnit pověst firmy. Firma, která se angažuje v této oblasti, ukazuje, že jí záleží na zranitelných skupinách ve společnosti a že je ochotna investovat do jejich zdraví a blaha.

3. Podpora komunit:

Jde o způsob, jak firma může do dobročinnosti zapojit i vlastní zaměstnance. Tím, že přispívá finančně nebo prostřednictvím dobrovolnických aktivit, firma přináší přímý prospěch místním rodinám a komunitám.

4. Emocionální spojení se zaměstnanci a zákazníky:

Může vytvořit emocionální spojení nejenom se zaměstnanci ale i se zákazníky. Zaměstnanci se mohou cítit hrdí, že pracují pro firmu, která se angažuje v takových charitativních aktivitách, což může vést k vyšší zaměstnanecké spokojenosti a loajalitě. Zákazníci také mohou preferovat nakupování od firem, které podporují dobročinné projekty pro nemocné osoby.